Fortalecimiento de la gestión del grupo para mejorar la calidad del producto

Fortalecimiento de la gestión del grupo para mejorar la calidad del producto

- Gran grupo de procesamiento de máquinas de la sucursal de procesamiento de máquinas.

 

El producto es el “resultado del proceso”, el resultado bueno o malo incide directamente en el desarrollo de la empresa. Todas las empresas en la gestión de la calidad siempre se proponen constante y repetidamente: la calidad es el alma de la empresa, el núcleo del desarrollo.

 

 

Primero, establecer que el producto es el alma de la conciencia. La calidad del producto no es buena, no hay mercado para el producto, no hay mercado, la empresa perderá su fuente de ganancias. El equipo comprende estrictamente varios puntos clave del control de calidad.

 

1, producción en masa de las primeras etapas de cada proceso, haga un buen trabajo del producto de la primera, mitad y final de la autoinspección y el primer trabajo.

 

2, existen riesgos de seguridad y calidad del proceso, comunicación con el proceso de diseño por adelantado, guía de seguimiento del proceso del taller.

 

3, cambios de estructura y proceso en el proceso, hacer un buen trabajo antes de cada proceso de información técnica, orientación personal y seguimiento.

 

4, cambios de diseño en el proceso, notificación oportuna a cada proceso relevante, cada persona, la escena de los dibujos no válidos que se enviarán al operador en manos de algunos de los parámetros de datos para su modificación o no válidos.

 

5, la aparición de procesos importantes o por lotes defectuosos, para algunos clientes con el procesamiento del tamaño del control estricto, el chasis de alta presión ha aparecido en el error del orificio de montaje del pie, ahora estipula que el trabajo de sujeción en el trabajo, el El orificio del pie del chasis para la nueva medición y para el inspector para la inspección, para los requisitos especiales de las piezas y componentes, debe tener una marca clara.

 

 

En segundo lugar, establecer la calidad es la conciencia del cliente.

 

Todo está centrado en el cliente y nos consideramos clientes y consumidores de nuestros productos. Primero realizamos una autoinspección de nuestros productos y los aceptamos como clientes. Como punto de avance, los problemas reflejados en el siguiente proceso deben verificarse y corregirse sacando inferencias de un caso. Para los problemas que no se pueden resolver, comunicarse oportunamente con el proceso de diseño para proponer soluciones, ajustar el plan del proceso y una buena comunicación es la clave para mejorar la eficiencia del trabajo del equipo. Haga un buen trabajo al cargar y publicar trabajos, establecer un mecanismo para reuniones periódicas, intercambio de trabajo e información, y utilizar herramientas de comunicación modernas, como WeChat, grupo QQ, etc., es conveniente para la comunicación y transmisión de información oportunas.

 

 

En tercer lugar, optimizar el entorno y las condiciones de trabajo.

 

Proporcionar un buen entorno y condiciones de trabajo y proporcionar a los miembros del equipo las herramientas y equipos de trabajo necesarios para garantizar el buen funcionamiento del trabajo.

 

1. El equipo requiere medio año de pruebas periódicas de las herramientas de perforación del balancín, herramientas de neumáticos, que generalmente se encuentran en el trabajo de los moldes de perforación problemáticos, entrega oportuna del soporte de corte de alambre y automantenimiento.

 

2. Los requisitos de la máquina perforadora en cada reemplazo de las almohadillas de altura central deben ajustarse con una tabla de porcentajes y el primer mecanizado de la base de la máquina en la autoprueba de la plataforma de trazado.

 

3. Para los neumáticos verticales del automóvil, mida oportunamente el neumático sentado en la torta del automóvil para garantizar que se ajuste el espacio.

 

Adelante. Al mismo tiempo, presta atención a la salud física y mental de sus miembros y les brinda el apoyo y los cuidados necesarios.

 

Ajustar la posición de trabajo de los empleados que no se sienten bien a tiempo. Cuando el equipo trabaja horas extras, hacemos un buen trabajo con la logística del personal. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar la conciencia de calidad y el nivel de operación, con el fin de adaptarse al desarrollo continuo de la empresa. Cultive y explore continuamente trabajadores con múltiples talentos, la movilidad del personal del equipo es relativamente grande, una vez que el puesto del personal está vacante, puede ajustar el puesto de trabajo de manera oportuna para garantizar el progreso y la calidad del producto.

 

1. Fortalecimiento de la gestión del equipo: Fortalecer la función directiva del líder del equipo, mejorando la responsabilidad y ejecución de los miembros del equipo. Mediante el fortalecimiento de la gestión in situ, el estricto cumplimiento de la disciplina del proceso, la implementación de diversos sistemas de mantenimiento de equipos y otras medidas para garantizar la estabilidad y eficiencia del proceso de producción.

 

2, Mejorar las habilidades del personal: fortalecer la capacitación del personal, mejorar el nivel comercial y la calidad técnica del personal, para que los empleados puedan adaptarse mejor a los requisitos laborales, operar hábilmente los equipos, reducir los accidentes de producción y mejorar la eficiencia de la producción.

 

3, Promover el trabajo en equipo: mediante el establecimiento de un buen mecanismo de trabajo en equipo, fortalecer la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo, para formar una atmósfera de ayuda mutua y progreso común. Realizar concursos laborales, propuestas de racionalización y otras actividades para estimular el entusiasmo y la creatividad del personal, y promover la mejora de la eficiencia productiva.

 

4. Fortalecer la gestión independiente del equipo: animar a los miembros del equipo a participar en la gestión del equipo y aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa del personal. Al llevar a cabo actividades grupales e implementar la apertura de los asuntos grupales, podemos mejorar el sentido de responsabilidad, identidad y sentido de pertenencia de los empleados, estimular su entusiasmo y creatividad y mejorar la eficiencia de la producción.

 

5, Fortalecer la gestión del sitio: cumplir estrictamente con la disciplina del proceso y las reglas y regulaciones de seguridad de producción, la implementación del sistema de mantenimiento de equipos, mantener el sitio de producción limpio y ordenado. Esto ayuda a mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto y reducir la aparición de accidentes.

 

A través de las medidas anteriores, se ha mejorado la calidad del trabajo y la eficiencia de todo el grupo, y se ha logrado el objetivo de mejorar la calidad y la eficiencia. La formación de equipos ha mejorado significativamente la eficiencia de producción de la empresa y ha mejorado la competitividad de la empresa en el mercado. Al mismo tiempo, la formación de equipos también fortalece la colaboración en equipo y la cohesión entre los empleados y promueve el desarrollo general de la empresa.